Digital Consulting für die Logistikbranche

Erfolgreiche Lösungen erfordern einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Etwa durch adesso: Wir verfügen über umfassende Fachkompetenz, Branchenexpertise und Erfahrung in Logistik-IT-Projekten – und unterstützten Sie dabei, die optimale Digitalisierungslösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Smartphone, Homeoffice, kontaktloses Bezahlen – die Digitalisierung durchdringt den Alltag ebenso wie das Berufsleben. Die nationale und internationale Logistikbranche ist davon nicht ausgenommen. Der Markt verändert sich schnell, Verantwortliche müssen Prozesse optimieren und regulatorische Vorgaben in kurzer Zeit umsetzen, allem Zeit- und Budgetdruck zum Trotz. Dennoch herrschen in vielen Logistikunternehmen noch Papier und Excel-Tabellen vor, Daten sind verstreut über das ganze Unternehmen, viel Know-how ist ausschließlich in den Köpfen der Mitarbeitenden gespeichert.

Gleichzeitig wird die Wertschöpfungskette immer komplexer, Ressourcen – Materialien ebenso wie Fachleute – werden knapper, Nachhaltigkeit gewinnt an Bedeutung. Um diesen Herausforderungen auch in Zukunft gerecht werden zu können, sind digitale Lösungen gefragt. Digitale Lösungen, die sich schnell und gezielt in die vorhandenen Infrastrukturen eingliedern, schließlich ist der Logistikbereich ständig in Bewegung.

Wir bieten Ihnen Unterstützung für sämtliche Use Cases, Fragestellungen und Herausforderungen an: individuell auf Ihre Bedürfnisse und Zielsetzungen abgestimmt. Auf diese Weise treiben wir die Digitalisierung der Transport- und Logistikprozesse weiter voran. Die Stichworte lauten unter anderem: Prozessoptimierung/Effizienzsteigerung, agile Transformation, Data Analytics und Künstliche Intelligenz.

Doch was können Sie konkret erwarten? Zunächst erhalten Sie eine Einschätzung Ihrer digitalen Umgebung und des digitalen Reifegrads Ihrer Organisation. Hinzu kommt das Aufzeigen kurz- bis mittelfristiger Handlungsoptionen für das zukünftige Geschäft, für die Aufbau- und Ablauforganisation sowie für die Transformationssteuerung.

Die Ergebnisse sind konkrete Handlungsempfehlungen, etwa zur Optimierung von Startzeiten bei der Tourenplanung. Schließlich sollten die Touren einerseits so spät wie möglich geplant werden, damit flexibel reagiert werden kann. Andererseits so früh wie möglich, damit etwa die Disponentin oder der Disponent frühzeitig die Ressourcen planen kann.

Weitere Lösungen können digitale mobile Assistenten sein, die den Wissenstransfer zwischen Fahrerin oder Fahrer und der Disposition erleichtern oder eine Plattform für das Auftrags-Sharing im Verbund. Für alle Resultate gilt: Sie ergänzen die bestehenden formalen Dokumentationsstrukturen in den Unternehmen und bieten frühzeitig eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das nachfolgende Handeln.