So wie sich ein Mechaniker oder eine Mechanikerin um den Motor kümmert, damit dieser immer einsatzbereit ist und unter Volllast laufen kann, kümmern wir uns um die Optimierung der Prozess- und Verfahrenstechnik. Wir bieten Ihnen Prozess- und Funktionsverbesserungen, um einheitliche Arbeitsstandards für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schaffen. Unsere Expertinnen und Experten verknüpfen diese Standards in Arbeitswertkarten (AWK), um komplexe Arbeiten abzubilden. Eine AWK besteht aus mehreren Leistungskategorien (LK) – damit spezifizieren wir abrechnungs- und erlössicher.
Prozesse standardisiert zur Verfügung stellen
Viele Unternehmen denken, dass ihre Abläufe oder Prozesse zu individuell wären, um sie mit Prozessen anderer Unternehmen vergleichen zu können. Aus dieser Situation heraus entstand der Normling. Dieser ist ausschließlich digital aufgebaut und dokumentiert. Es handelt sich um eine Anlage, die ausschließlich virtuell existiert und theoretisch bei jedem Anlagenbetreiber stehen könnte. Damit ist der Normling die neutrale Abstraktionsbasis zur Ableitung von Prozessen, Funktionen und Systemen. Durch diese Basis sind unternehmensübergreifende Benchmarks im Markt erst möglich geworden. Der Diskussionspunkt „Bei mir ist alles anders“ entfällt, da wir von einem neutralen, für alle Betreiber denkbaren Objekt abstrahieren.
Zur Etablierung dieser Norm wurde die DIN-SPEC-Gruppe 77221 gegründet. Die Erkenntnisse und allgemeingültigen Beschreibungen werden von diesem Gremium in einem offiziellen DIN-Dokument festgehalten. Diese Virtualität erlaubt es jedem Anlagenbetreiber, einen Ist-Vergleich durchzuführen.
